Перейти к основному содержанию
Кейс · Для организаций ЖКХ

Поступления вырослив двенадцать разза первый год работы.

МУП «Среднеуральское водопроводно-канализационное хозяйство», Среднеуральск. Договоры заключены 29 января 2025 года и действуют по сей день.

Взыскание задолженности населенияИтоги 2025 года · Сравнение с 2024 годом
Тематическая иллюстрация: специалист сверяет реестр платежей в офисе предприятия водоснабжения. Сгенерированное изображение, не фотография участников или объекта кейса.
От реестра долгов
до поступлений на счёт.
515

заявлений о выдаче
судебных приказов за 2025 год

5,53 млн ₽

поступило за 2025 год
точная сумма — 5 531 260,89 ₽

46,2%

от суммы, заявленной
ко взысканию

01 / Исходная ситуация

Задолженность накопилась.
Поточной работы не было.

Муниципальное предприятие водоснабжения и водоотведения с накопленной задолженностью населения. Собственной юридической службы, способной вести приказное производство потоком, у предприятия нет.

За весь 2024 год по исполнительным документам поступило 370 156,53 ₽ — 162 платежа. Это тот уровень, от которого считается всё дальнейшее.

02 / Организация работы

Два договора.
Два участка работы.

Работаем по двум договорам, и они закрывают разные участки.

01
Приказное производство под ключ

От проверки собственника
до передачи приказа приставам.

Выписки платёжного агента и ЕГРН, установление собственников, подготовка заявлений, оплата государственной пошлины, подача в суд, предъявление приказов в службу судебных приставов.

С апреля по декабрь 2025 года подано 515 заявлений на 11 976 972,40 ₽ восемью партиями. Приказы получены по всем поданным заявлениям и переданы приставам в электронном виде. Средний долг на лицевой счёт — 23 256 ₽.

Восемь партий за девять месяцев — подача идёт непрерывно, а не разовой кампанией. Предприятие при этом не участвует в процедуре: от него нужны только выписки по лицевым счетам.

02
Юридическое сопровождение

Суды и несанкционированные
подключения к сетям.

Представительство в судах, выявление несанкционированных подключений к сетям водоснабжения и водоотведения, расчёт неосновательного потребления, претензии и судебное производство по нему.

03 / Результат за 2025 год

5,53 млн рублей
поступило предприятию.

Общие поступления5 531 260,89 ₽
4 547 032,00 ₽

По исполнительным документам

984 228,89 ₽

Добровольные поступления

Заявлено11 976 972,40 ₽ по 515 судебным приказам
Поступило5 531 260,89 ₽ — 46,2 % от заявленного
В том числе4 547 032,00 ₽ по исполнительным документам за 2025 год, 879 платежей
Добровольно984 228,89 ₽ — 17,8 % поступлений. Погасили те, кто узнал о начале процедуры и предпочёл не доводить дело до приставов
2024 год370 156,53 ₽ — 162 платежа. Год до начала работы
Средний долг23 256 ₽ на лицевой счёт
04 / Сравнение с предыдущим годом

Больше платежей.
Больше сумма каждого.

Поступления по исполнительным документам выросли с 370 156,53 ₽ до 4 547 032 ₽ — в 12,3 раза. Число раскладывается на два множителя, и каждый означает своё.

Поступления по исполнительным документам
2024370 156,53 ₽
20254 547 032,00 ₽

Сравниваются поступления по исполнительным документам за полные календарные годы. Добровольные платежи в это сравнение не входят.

Платежей стало больше879 против 162 — в 5,4 раза
Каждый платёж стал крупнее5 173 ₽ против 2 285 ₽ — в 2,26 раза
Вместе5,4 × 2,26 = 12,3

Коэффициенты в таблице округлены; рост в 12,3 раза рассчитан по исходным суммам поступлений.

Рост числа платежей — прямое следствие поданных заявлений: должников, с которых начали удерживать, стало впятеро больше. Рост среднего платежа объясняется иначе: по судебному приказу взыскивается весь накопленный долг сразу, а не текущее начисление, как при добровольной оплате.

Это важно при оценке чужой базы. Предприятие, у которого много мелких долгов, получит прирост в основном по первому множителю. Там, где долги старые и крупные, работает второй, и результат в рублях выходит выше при том же числе заявлений.

05 / За пределами таблицы

Платёжная дисциплина
тоже изменилась.

Оценка косвенного эффекта≈ 1,5 млн ₽
Не включено в поступления

Отдельно от взысканных сумм изменилась платёжная дисциплина в целом: собственники, увидевшие, что предприятие идёт в суд, начали платить текущие начисления вовремя. Оценочно этот эффект — около 1,5 млн ₽.

В таблицу выше он не включён намеренно: это оценка, а не банковская выписка. Всё, что стоит в таблице, подтверждается документами; всё, что не подтверждается, стоит отдельно и названо оценкой.

06 / Подтверждение

Что говорит
сам заказчик.

Превью оригинального рекомендательного письма МУП СУВКХ за подписью директора В. А. ВострецоваОткрыть документ ↗
Рекомендательное письмо

МУП «СУВКХ»

Рекомендательное письмо МУП «Среднеуральское водопроводно-канализационное хозяйство» за подписью директора В. А. Вострецова. Отмечены знание нормативной базы жилищно-коммунального хозяйства и значительный рост собираемости платежей.

Суммы поступлений подтверждаются банковскими выписками предприятия. Нажмите на изображение, чтобы открыть письмо в полном размере.

07 / Продолжение работы

Основной массив
старых долгов отработан.

Договоры не расторгнуты, работа идёт второй год. Основной массив задолженности, накопленной до 2025 года, отработан — в 2026 году заявлений подаётся заметно меньше, и это правильный признак: взыскивать почти нечего.

Артур Балюль
Автор кейса

Артур Балюль

Общее направление · Axiom Finance

Взыскание задолженности и сопровождение исполнения судебных решений.

Об авторе
Для УК, РСО и МУПов

Разберём вашу
дебиторскую задолженность.

Условия агентского взыскания и порядок работы по шагам — на странице услуги «Взыскание дебиторской задолженности». Предварительная оценка базы — бесплатно. По агентскому договору финансируем работу и госпошлину: сначала из поступлений возмещаются согласованные расходы, затем удерживается процент с остатка. Условия конкретного проекта закрепляются в договоре.

← Все кейсы

Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку cookies и данных согласно политике конфиденциальности. Отключить cookies можно в настройках браузера.

Политика конфиденциальности